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互聯網運營:如何從宏觀角度出發讓運營走的更遠?

作者:admin    來源:未知    時間:2017-11-06 18:24
摘要:互聯網運營其實是一件很快樂的事情,也很有成就感。從繁雜無序的工作中解脫出來,才是運營由量變產生質變的那一刻。如果你做到了這一點,相信對你來說任何事情將會得心應手。
互聯網運營其實是一件很快樂的事情,也很有成就感。從繁雜無序的工作中解脫出來,才是運營由量變產生質變的那一刻。如果你做到了這一點,相信對你來說任何事情將會得心應手。
一、以宏觀的角度看運營
事實上,每個公司的情況是不同的,因此在互聯網中的流傳的大部分運營文章只能作為一種借鑒,而不能照本宣張。我們需要透過現象看待本質性的問題。需要明確幾個問題,那就是:高度,深度,以及廣度。
1.高度
此高度,在于運營者所處的位置的高度。如運營專員與運營總監的區別,項目負責人與項目執行人的區別。所以,需要與眾位明確一點。不管進入什么樣的公司,都需要明確一項職責那就是自己處于什么樣的位置,如何去獲得更大的高度。
為什么要這么說?因為處于什么樣的位置決定了你能調動的能量大小,決定你你能干多大的事情,決定了你的執行效率,而為何要還獲得更答的高度,對于老江湖而言,有時候經常干的事情就是拿著雞毛當令箭,這個時候可不是什么貶義詞。
記得一位搜狐視頻的副總說過,當初做搜狐視頻的時候并沒有獲得多大的支持,而是他自己堅持要去做,一個人去尋求公司領導的意見支持他去做。結果他以此為敲門磚,敲開了搜狐視頻的大門,成就了自己。假如,他沒有拿著領導的一句話支持,如何能夠運轉如此龐大的能量支持他去做。
2.深度
有了一定的高度,那么就要求有一定的深度,此身在其中,不知其深,這是一個很可怕的現象,因為這已經涉及到了戰略的層次。以平常的眼光看,運營的深度無非在于用戶的運營,客服的執行,產品的設計等等,從這些去了解深度。但是這還是過于片面、淺顯。我們所熟知的深度在于從戰略的角度看待問題。從互聯網運營來看,不管是平臺運營、電商運營還是活動運營,我們所要關注度的是他們本質性的問題。
2.1 以平臺運營為例,在本人看來平臺的優勢在于開放性,兼容性。那么以此為出發點,你的平臺運營應該是開發的,有如海納百川一樣,兼容并包,快速的壯大自己。古代戰爭那些名將一樣,不在于一城一地的得失,而在于終的勝利。站在運營角度看問題的你,不能夠像產品一樣的步步為營,也不可像技術那樣結構嚴謹,而是要看看你能跨多大的步子,小了就要被時代淘汰。
2.2 以活動運營為例,就本人看來活動運營在于一個活字。如果不能弄活,讓它死氣沉沉,那么就代表這是一個失敗的活動。如果將它演活,才是我們所關注的,不是有多少人參與,或者花多少錢的問題。
3.廣度
我們可以從字面上去理解這個意思,廣度即是這個門打開的角度會有多大。一個很有意思的現象,也是很多運營人會經常碰到的一個問題。
“記得有一次面試的時候,我問了一個面試者關于運營推廣方面的問題,名字具體忘記了。記得一開場的時候他就把如今互聯網上各種推廣的方式給例句,甚至還列舉了些我都不了解的方式。并且把他們的優缺點給說了一遍,是非常詳細的那種。后就總結了幾個對他來說比較有效的方式”。
這是一個值得思考的問題,是我們自己給自己關上了層層窗戶。我們應該有那么一種思想----世界那么大,我總想去見識見識。
每一個運營接手一個項目,或者多個項目,甚至是一家公司的時候。就要開放自己的視野,當站在了一定高度,并且有了一定的戰略理念的時候,這個時候考慮是你即將面對的是誰。
“你的敵人有多大,那就證明了你將會有多少成就!”
每個行業都有其代表,不管是自媒體、直播、新聞、電商或者金融。一般的運營在接手項目,都會分析競爭對手,目前自己的狀況,這都已經形成了固定的思維套路。而不是去研究更為廣闊的市場領域。
二、以運營來論證宏觀思想
我們是以“果”來導“因”。然后運營是需要結果來進行匯報的,思想是個人的,但是成績確實共有的。從打破層層阻礙提出思想,不是來證明你有多么偉大,而是為自己尋求一個開端,這僅僅只是一個開始。終我們要學會通過運營來論證自己的宏觀思想。
為何需要論證?
“以三國諸葛亮為例,隆中對就是他從宏觀角度出發來進行戰略層次上的分析,以此墊定他身份軍師的身份。而接下來的戰火燒博望坡就是他對自己戰略思想的次論證,從而驗證了他身為軍師的實力。從身份到實力,這是一個轉變。部下才會服從。”
這是由虛轉實、思想到實踐的轉變。所以這倆者之間是相互協同的一個過程。帶領自己的屬下打贏互聯網運營工作的戰,這至關重要。直接影響到計劃的實施,員工的信心以及執行力
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